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具體安排如下：

 

各位同學，您好！《新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班》 第52期定于開課。請您提前聯絡教務老師，按時上課。

 

一、教務信息

 

? 參會對象：各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

 

 

?上課及住宿地址：清華科技園（北京市海淀區中關村東路一號清華大學東門）

 

? 課程安排：

 

二、主講內容

 

(一) 新基建最新產業政策及發展機遇

 

1. 2021年新形勢、新政策；

 

2. 近期熱點與長遠趨勢；

 

3. 新基建與專項債；

 

4. 政府投資與企業投資；

 

5. EPC工程總承包；

 

6. PPP項目績效管理與爭議解決；

 

(二) 基礎設施REITs項目申報及試點工作要點解讀

 

1. REITs概念及基本特征；

 

2.基礎設施REITs試點政策解讀；

 

3. REITs組織形式和交易結構；

 

4. REITs國內外市場概述；

 

5.REITs適用行業和資產類型；

 

6. 基礎設施REITs審批和發行流程；

 

7. REITs給市場各方帶來的新機會；

 

8.滬杭甬徽杭高速資產支持專項計劃案例；

 

2. 談判策略及風險關注要點；

 

4. EPC履約工期風險和風險控制；

 

5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

 

6. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；

 

(四) 工程總承包招投標常見問題及解析

 

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包；

 

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；

 

3.工程總承包商的資質要求；

 

4.工程總承包的計價方式；

 

5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；

 

6.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；

 

(五) EPC工程總承包項目管理實務

 

1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

 

2. 工程總承包項目管理流程及管控要點；

 

3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

 

4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

 

5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

 

6. 工程總承包項目采購階段的管控要點；

 

7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

 

8. 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

 

9. 工程總承包相關問題解答。

 

(六) EPC工程總承包項目策劃與績效管理

 

1. 總承包管理五大能力；

 

2. 新型總分包關系；

 

3. EPC招采管理；

 

4. EPC項目策劃管理關鍵過程；

 

5. EPC績效管理評價準則；

 

6. 過程實施案例——BIM管理；

 

（七）全過程工程咨詢控制要點及操作

 

1. 全過程工程咨詢的相關政策規定；

 

2. 全過程工程咨詢市場的發展方向；

 

3. 全過程工程咨詢模式的優勢；

 

4. 全過程工程咨詢要求；

 

5. 全過程工程咨詢單位的招標采購；

 

6. 項目的全過程咨詢步驟及案例。

 

三、專家團隊（部分）

 

張 鵬：財政部財政科學研究院研究院，經濟學博士。

 

王守清： 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。

 

馬小丁：現任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。

 

李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監，教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家，國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。

 

田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

 

孫雁翎：銘鼎人商學院特聘專家，清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業專家，曾任職央企集團， 20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗。

 

曹 珊：國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家，上海市建緯律師事務所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經理資格。

 

徐成彬：中國國際工程咨詢有限公司研究中心副主任、教授級高級工程師。

 

王洪秀：教授級高工、中建協質量專家、上海市政府質量獎和全國星級現場評審員，組織13個項目創建了全國五星級現場，獲獎數量占據建筑業“半壁江山”。

 

茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師

 

陳迎昌：實戰型央企建筑工程高層領導，25年+從業經歷，教授級高級工程師。

epc總承包培訓班簡介

     2020年，新冠肺炎疫情發生以來，服務機器人在醫療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網絡、大數據中心、人工智能在內的“新基建”按下快進鍵。 4月20日，國家發改委新聞發布會明確，新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施三方面。未來將以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。“新基建”有望引領我國數字經濟規模的強勢崛起，進而推動數據中心建設規模增長。

2019年12月23日住建部、國家發改委正式發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。

4月30日，中國證監會、國家發改委聯合發布《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）試點相關工作的通知》，并出臺配套指引。基礎設施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環境保護、信息網絡、園區開發七大領域，這將會加速化解地方政府債務風險，并對 PPP項目社會資本，提出新的融資和退出渠道，至此中國版公募REITs終于邁出了實質性的一步。

epc總承包培訓班目標

針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設 ，聚焦核心業務環節，深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法。

為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規范及管理實務等的深入了解與應用，分享先進理念與實踐經驗，全面提高項目管理水平，規避項目實施風險，銘鼎人商學院聯合眾一線實戰專家推出本次課程，具體如下：

epc總承包培訓班招生對象

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

epc總承包培訓班主講內容

新基建最新產業政策及發展機遇

2020年新形勢、新政策；

近期熱點與長遠趨勢；

新基建與專項債；

政府投資與企業投資；

EPC工程總承包；

PPP項目績效管理與爭議解決；

基礎設施公募REITs實務操作與案例分析

1. REITs概念及基本特征

      2.基礎設施公募REITs試點政策解讀

      3. REITs組織形式和交易結構

      4. REITs國內外市場概述

    5.REITs適用行業和資產類型

     6. 基礎設施REITs審批和發行流程

     7. REITs給市場各方帶來的新機會

     8.滬杭甬徽杭高速資產支持專項計劃案例

工程總承包法律風險識別與防范

EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；

談判策略及風險關注要點；

發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；

EPC履約工期風險和風險控制；

工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

工程總承包項目稅務風險及防范措施；

EPC工程總承包項目管理實務

工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

工程總承包項目管理流程及管控要點；

工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

工程總承包項目采購階段的管控要點；

工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

工程總承包相關問題解答。

EPC工程總承包項目策劃與績效管理

總承包管理五大能力；

新型總分包關系；

EPC招采管理；

EPC項目策劃管理關鍵過程；

EPC績效管理評價準則；

過程實施案例——BIM管理；

epc總承包培訓班專家團隊（部分）

張  鵬： 財政部財政科學研究院研究院，經濟學博士。

王守清： 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。

馬小丁：現任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。

李  森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監，教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家，國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。

楊榮南：國家發改委PPP專家，高級工程師，現任世界500強骨干企業副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監事。

田  威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

孫雁翎：銘鼎人商學院特聘專家，清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業專家，曾任職央企集團， 20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗。

曹  珊：國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家，上海市建緯律師事務所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經理資格。

茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。

尹  昱：建設銀行總行級精品課程培訓師、亞洲開發銀行注冊咨詢師，國內金融業最早從事PPP項目的融資人員。

王洪秀：中建八局企劃部副總經理，教授級高級工程師，全國現場管理評審員，組織研發的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設》成果獲全國建筑企業現代化管理創新成果一等獎。

陳迎昌：實戰型央企建筑工程高層領導，25年+從業經歷，教授級高級工程師。

培訓案例介紹：

    北京城建遠東建設投資集團為更好地適應市場需求，9月29日，集團公司組織開展了EPC總承包項目全過程管控培訓。集團公司領導班子、機關副部長及以上管理人員、施工板塊自營項目經理、主任工程師、主任經濟師、地產公司相關人員等130余人參加了會議。

    培訓邀請了中國經濟體制改革研究會產業委PPP咨詢與研究中心專家委員會委員何饒進行授課。他主要從EPC項目啟動策劃管理實務、EPC項目設計管理實務、EPC項目施工管理實務、EPC項目收尾管理實務、EPC項目實施過程管控五個方面進行了講解，并結合具體案例，進行了系統深入的闡述。

epc總承包培訓班其它培訓內容

（一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用

1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；

2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；

3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；

4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業面臨的問題與對策；

5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。

（二）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；

2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；

3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發包人和承包人的挑戰與風險；

4、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范。

（三）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范（征求意見稿）解讀及應用

1、工程總承包計價計量規范的背景與特點；

2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想；

3、總承包其他費的內涵及范圍；

4、發包時機的合理把握；

5、合同形式的合規界定與應用；

6、工程計價的基本要求；

7、投標報價的基本方法與要求；

8、合同價款調整的方法規定；

9、合同結算的實施規定；

10、其他計價計量問題解讀；

11、工程總承包計價計量規范的應用方法；

12、工程總承包計價與計量規范的風險防范。

（四）工程總承包項目管理實踐

1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；

2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；

4、工程總承包項目管理流程及管控要點；

5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

8、工程總承包項目采購階段的管控要點；

9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

11、工程總承包相關問題解答。

（五）BIM及數字化交付介紹

1、BIM與數字化交付基本知識介紹；

2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；

3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。

（六）工程總承包招投標常見問題及解析

1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？

2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？

3、工程總承包商的資質要求能否放寬？

4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？

5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?

6、EPC項目招標案例分析。

（七）工程總承包合同核心風險識別與防范

1、EPC工程總承包合同的風險分配；

2、EPC工程總承包合同的起草；

3、EPC工程總承包合同條件的適用；

4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：

5、EPC總承包工程項目管理的難點；

6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；

7、合同談判策略及風險關注要點；

8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；

9、EPC履約工期風險和風險控制；

10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；

12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

epc總承包培訓班開課安排表