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專家簡介：

中山大學MBA
“8912”執行體系創造人
清華大學MBA總裁班特聘老師
北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
中山大學MBA總裁班、西點執行力學院老師
原寶安集團子公司、物流500強企業副總裁
知行合一，不間斷學習終身提升自己的倡導者
主要研究領域：執行力、領導力、管理技能
個人資歷：
曾任山西師范大學黨委宣傳部部長
原深圳寶安集團高管
原深圳寶安集團貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁
原物流500強深圳恒路物流副總裁
 
授課風格及特點：
10多年的企業授課經歷，培養了其專業授課能力。多年專業高校的授課基礎，奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎，又有實操經驗的培訓專家。李老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評，獲得眾多教育機構等伙伴的高度肯定，機構反頻率達到90%以上。
他講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進行大型培訓激勵，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發團隊士氣和行動力。
 
成功服務案例
※ 為國家電網所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力
等培訓《中、高、基層執行力系統提升》共8期
※ 中國建設銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質》共3期
※ 江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執行力提升》共2期
※ 河南瑞貝卡上市集團公司《中層干部執行力提升》共4期
※ 河南金豐煤上市集團公司《中高層干部執行力提升》共2期
※ 云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價值創造的時間管理》共（2期）
※ 江蘇美達輕紡國際貿易（央企）《中高層執行力系統提升》共2期
※ 惠州中訊集團《中基層干部執行力提升》共2期
※ 河北中煤集團公司《中基層干部執行力提升》共4期
※ 上海順朝鋼鐵股份《中層干部執行與激勵》共2期
※ 深圳南油集團《中高層干部與綜合素質提升》共2期
※ 深圳寶安集團《中層干部執行與激勵》共（8期）
※ 深高速集團《高效會議管理》2期，《時間管理》1期
※ 廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質提升》共2期
※ 深圳燃氣集團《高效會議管理》6期,《高效時間管理》6期
 
主打課程：
品牌課程：
1.《戰略執行—從戰略制定到執行落地》
2.《贏在執行—卓越管理者執行力修煉》
3.《成就卓越—員工執行力提升》
管理類課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質提升》    2.《中高層領導力提升》
3.《高績效團隊建設與管理》           4.《管理者必備的八項技能》
5.《創值增值的時間管理智慧》         6.《開好會議的四把利器》
7.《跨部門溝通與協作》               8.《大目標的制定與達成》
9.《部屬輔導與激勵》
 
服務過的客戶：
國有集團客戶：三一集團、深圳郵政、佛山郵政、合肥郵儲、深圳南油集團、深圳名雕集團、中國寶安集團（8期）、深圳索佳集團、山西豐喜集團（2期）、香港建滔化工集團、深圳東江環保集團、惠州中訊集團（2期）、中煤集團張家口煤礦機械、江蘇蘇美達輕紡國際貿易（央企）、廣汽工程研究院、山東豐和集團、深圳燃氣集團、中鐵國際、大慶油田、合肥汽運、上海航天、深圳大鵬液化天然氣、牛山煤礦、廣東719地質大隊……
大型上市集團公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、好太太集團、河南瑞貝卡集團、河南金豐煤業集團、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團、深高速、國機集團、盾安集團、深圳市崗宏集團、天豐集團、深圳崗宏集團、廣州無線電集團、江鉆股份、云南冶金集團、中天城投集團、山東榮信水產食品集團、天瑞集團、鹽田國際集裝箱碼頭……
電力行業：國家電網山西電力（20期）、國家電網所屬湖南省電力勘測設計院（2期）、國家電網所屬湖南省電力通信調度局（3期）、國家電網所屬廣西省電力通信調度局（2期）、深圳能源電力（2期）、深圳市核達中遠通電源技術有限公司、佛山水業集團……
金融行業：金融聯銀雁金融配套服務（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、招行佛山分行、招商銀行中山分行、深發展佛山支行、中國銀行蘭州支行（2期）、中國建設銀行廣西分行、福建中行、福建省農村信用社聯合社、臺州分行、中國農行安陽坪地營業部、徐州分行（3期）、中國郵政儲蓄銀行廣東省支行、福建莆田農商行分行、中國銀行福建省分行鼓樓支行、海川達投資集團、富興集團、深圳民安保險……
設計行業：湖南設計院，深圳建設設計院，廣州棕櫚園林設計、浙江滕頭園林設計……
高端院校：清華大學汕頭（MBA）總裁班、清華大學廣州（MBA）總裁班、北京大學惠州（EMBA）總裁班、中山大學（MBA）深圳研究院（6期）、中山大學（MBA）廣州研究院（3期）、中山大學（MBA）江門研究院（8期）、西點執行力學院（12期）、浙江省嵊州第一中學、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化……
科技行業：杭州賽備設備、長城計算機、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯創科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農精密機械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬通發電機設備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠、杜肯索斯(武漢)、佛山震德塑料機械、偉巴斯特（廣州）車頂系統、杰爾斯展覽、精工實業、愛華電子、中國外運天津、湖南安淳高新技術、珠海潤都制藥股份、東莞生物技術產業發展……
地產行業：深圳萬科地產、益田集團、中原地產、世華地產、百仕達集團、佳兆業、21世紀不動產等、綠景地產、萊蒙地產、杭州錢塘房地產、肇慶加利申房地產、廣州圣地地產、滿京華地產、廣州塔、光華地產、金融街重慶置業、中建七局安裝公司、深圳裝飾總公司、中海地產……
汽車行業：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運通汽車……
服務及餐飲行業：光明維他奶、家樂緣餐飲、方正物業（2期）、聯合物業、杭州醉白樓餐飲有限公司、星港城市購物廣場、海爾家居、山西運城空港度假村有限公司……
 
學員評價：
李寧太老師的課，集深刻的道理、豐富的經驗、可用的管理工具、還有激情和風趣幽默于一身，如果評獎，一定可以獲獎。
 ——中國寶安集團人力資源總監張育新
聽朋友說，李寧太的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。
——某銀行高級客戶服務經理于麗芳
李老師，聽了您的課，我個人感覺受益很大。通過我們的培訓評估，學員對您的評價非常高，對您的課程內容設置也非常滿意，很多中層干部都反饋這堂課程很有價值，我相信這只是我們的一個開始，期待著有更多的機會聆聽到您的課程。
 ——廣州圣地地產人力資源部滕文
聽了李寧太老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執行力就會更好。
——國家電網電力勘測設計院人力資源部部長白松印
聽了李老師的執行力課程,我深受感觸。唐榮海的堅持執著；劉子鍵的信念與我形成鮮明的對比。成在拐點,成在終點。需要改變,貴在堅持。我想2012注定是我人生拐點到來的時刻:我將銘記改變,銘記堅持,銘記信念。我的一生不應該只停留在這個階層。謝謝您!也衷心的期待在您80大壽的時候我能對你說句:謝謝李老師,我的一生的拐點源自于你的一堂課。也源自于我的堅持和信念。                                         ——珠海納思達電子向星火
李老師，職業化和執行力課程，公司每年都會組織一次，您講的這兩天課程是這幾年一來最好、最實用、講得最到位的一次。聽了您兩天的課程，使我感受非常強烈。感謝您這兩天的辛勤教誨，讓我一生難忘，這是對我人生轉點最大的鼓舞，再次感謝您。
——山東豐和集團董事會成員李力剛
 團隊執行力培訓課綱
【針對管理者的直指結果的執行力提升課程】
主講老師：李寧太
（2018版）
一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性
企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。
客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果。企業應該不斷地向員工和管理者灌輸一種理念：只有結果才能進行價值交換，員工和管理者必須用自己所創造的結果與企業進行交換。所以，員工和管理者不要強調自己有多苦，而應該時刻問自己為企業創造了什么價值，是不是做出了結果。而在整個企業，所有的人都應該每天想結果，做結果，交結果，要結果，談結果，看結果，靠結果，形成結果導向的文化。而管理者在其中起著決定性的作用。
二、課程特色及受訓員工收獲
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。
三、老師資質及授課風格
1、北京大學、清華大學、中山大學、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結合
3、聲情并茂（老師授課照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓學員現場操練
6、思路清晰，邏輯嚴謹，一步步講解、示例、輔導，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關的笑話和段子，或做與主題無關的游戲
四、標準課時
兩天，12小時
五、課程大綱

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、破冰互動
（01）方法：問題引導法
    （02）提出一個連貫性的問題
    （03）這些問題發人深思，直指人心
（04）這些問題能讓學員馬上意識到執行重要
02、結果是由執行帶來的，而非其他
03、什么是執行？
04、什么是執行力？
05、執行力是一種能力嗎？
06、什么是管理者的執行力？
07、知識就是力量，執行更有力量
08、人的最高品質是知行合一
09、知識經驗只是為做出好結果打基礎
10、世界上有一件事情很可怕，是什么？
11、哪些因素決定一個人執行力強不強？
12、比能力更重要的是什么？
13、追求卓越和成功的你應該思考這樣一個問題
14、請你務必作出正確的選擇 案例：馬云如何評價人才
案例：史玉柱如何評價人才
案例：資本家投資企業首先看什么
案例：任正非要求接班人具有什么能力
案例：張瑞敏挑選什么人擔任董事長
案例：楊元慶靠什么成為打工皇帝
全球三位經營之神之一的日本經營之圣的人生六項精進
喬布斯是如何工作的
雷軍是如何工作的
董明珠是如何工作的
互動：請學員舉手回答一個重要問題

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
1、卓越執行的五個步驟
第一步，弄清楚工作中的幾個基本問題
（01）先知后行，知的重要性
（02）許多時候，學員做不到，是因為不知道
（03）本課程讓管理者知道四個常識
?老板與管理者之間是什么關系
         ?管理者的工資獎金是由什么決定的
         ?賺錢是這個，還是那個（二選一）
?管理者在工作中要執行什么
    （04）這些問題學員基本不知道，所以很重要
（05）問題：為什么必須執行這些？
（06）問題：執行好壞與你的關系是什么？
（07）問題：企業經營的兩個關鍵是什么？
第二步，確立目標，制訂計劃
（01）為什么目標非常重要?
   （02）目標可以幫助我們做什么？
   （03）如何制訂目標？
（04）制訂什么樣的目標？
   （05）如何正確地表達目標？
   （06）如何管理目標？
   （07）計劃與目標之間是什么關系？
   （08）如何正確地制訂計劃？
第三步，為超強執行尋找最好方法
   （01）方法的重要性
   （02）信念：方法總比困難多
?公開承諾法
         ?節點計劃法
         ?苦思冥想法
         ?使用工具法（提供五類工具）
?自查自考法
         ?主動溝通法
第四步，改掉壞習慣，養成好習慣
（01）習慣的力量
   （02）不是能力不強，而是習慣不好
   （03）影響執行力的十個壞習慣
        拖延
        偷懶
        抱怨
        ……
（04）養成好習慣，讓好習慣成就我們
   （05）有助于執行到位的十個好習慣
         當日事當日畢
         提前到公司
         積極主動想辦法
         立即行動
         ……
第五步，使用人類獨有的四大天賦
（01）人類獨有的四大天賦是什么？
   （02）人與人的差別主要在哪里？
   （03）下定決心
（04）為什么說決心大小是關鍵因素？
   （05）保持毅力
   （06）堅定信念
   （07）拋棄借口
2、卓越執行的三個關鍵詞
第一個關鍵詞：快
  為什么一定要快
  哪些需要快
  如何快
   第二個關鍵詞：準
     準是什么意思
     什么需要準
     如何準
   第三個關鍵詞：嚴
     嚴的含義是什么
     為什么要嚴
     如何嚴
 3、卓越執行的一大核心問題
（01）這是卓越執行的落腳點，十分重要
   （02）改變主從關系
   （03）改變交換方式
（04）改變，改變，改變！如何改變？
   （05）說結果，做結果，看結果
   （06）轉變觀念：企業內部關系公司化 李老師為什么每天大量閱讀
為的是解決什么問題

案例：震撼人心的視頻案例
互動：案例告訴我們，好結果是如何來的
資料：華為案例
案例：谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年
資料：分析一個計劃
世界上兩個最富有的人談習慣的力量
李老師親身經歷的生活中和工作中的壞習慣和破壞性
李老師的做法
李嘉誠先生有什么好習慣
華為技術大牛的好習慣
王健林的經歷給我們什么啟示
美國總統的明確觀點
感人視頻：唐榮海堅持
感人視頻：殘疾人劉子健
其他感人視頻
交換：王欽峰從民工到專家進而成為公司第九股東等
阿里巴巴如何快
恒大如何快
李老師是如何做的
快有什么好處
不快有什么危害
恒大案例
萬達案例
格力案例
李嘉誠的座右銘
案例分析：劉翔成功給我們什么啟示
馬云致阿里巴巴員工的信
互動：分組討論，產出成果
      李老師擬定四個問題，切中要害

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、毛澤東說：正確的政治路線確定之后，干部就
是決定的因素。
02、同樣道理，企業的戰略能否落地，關鍵就看管
理者的執行力
03、基層員工執行力不強，其實根源也在老板和管
理者身上
04、管理者必須發揮好的五大作用
（01）表率作用
    （02）布道作用
    （03）示范作用
（04）指導作用
    （05）監督作用
05、管理者應該走出的思維和觀念誤區
（01）領導管決策，員工管執行
    （02）該做的我都做了做不好也沒辦法
    （03）公司就是員工的家
（04）管理就應該人性化
    （05）領導力就是做人的藝術
06、管理者在一個排序中應該處于什么位置
07、管理者在執行中面對的嚴峻挑戰和考驗
（01）這個挑戰和考驗是什么
（02）直面挑戰迎接挑戰作出選擇勇往直前 互動：員工執行力不強的主要原因有哪些
互動：誰應該為組織結果不好負責
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
李老師的兩次親身經歷

視頻：親人違反規定毛澤東如何選擇
視頻：董明珠如何選擇一路走向成功

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、互動：卓越執行的落腳點是什么
02、在卓越執行的兩大要素中，哪個更重要？
03、人性弱點：員工只做你檢查和考核的事情
04、只有實施有效有力的考核，執行才能真正落地
05、李老師提出的不同于一般的員工考核辦法
06、績效考核的重要意義
（01）考核是公平正義的體現
    （02）考核是區分員工的依據
    （03）考核是激勵先進鞭策后進的手段
（04）考核的目的是：
傳遞壓力
          激發活力
          達成目標
培育文化
07、績效考核的原則
08、為什么國內多數企業考核不成功
09、如何提取考核指標
10、如何使用績效考核結果
11、績效考核的重要難點關鍵點在哪里
12、管理者在績效管理中的關鍵作用
13、傳統績效考核辦法存在的嚴重問題
14、所以李老師提出一定對員工另一面進行考核
15、李老師說的另一面指的是什么
16、具體做法，課上詳解 杰克韋爾奇為什么被稱為全球第一CEO
杰克韋爾奇是如何作考核的
百度如何作考核
馬云如何作考核
聯想如何作考核
谷歌如何作考核
海底撈如何考核
我們從中受到什么啟示
互動：傳統考核有什么問題
李老師的雙軌制